Decisiones bajo complejidad
Una mirada pública a proyectos donde convergen gestión, arquitectura, procesos, equipos y tecnología. Cada caso muestra el reto, mi intervención y el impacto alcanzado.
Casos de experiencia
Los detalles se mantienen a un nivel ejecutivo para proteger información interna. El foco está en la forma de decidir, organizar y resolver.
Conectar el punto de venta con el backoffice SAP preservando continuidad, trazabilidad y consistencia transaccional.
Definí y goberné la arquitectura, dependencias, interfaces, pruebas end to end y despliegue por etapas hasta su culminación en San Fernando.
Operación integrada entre Tiendita y SAP y una base controlada para evolucionar el canal comercial.
Actualizar una plataforma crítica para dos sociedades, controlando desarrollos, interfaces y procesos sin comprometer la operación.
Goberné alcance, riesgos, pruebas, proveedor, usuarios clave y cutover; vinculé el upgrade con la arquitectura y el roadmap posterior hacia RISE y S/4HANA.
Continuidad operativa, compatibilidad tecnológica y una base más segura para la siguiente etapa de transformación.
Construir una visión común del ecosistema SAP y No SAP, relacionando capacidades, procesos end to end, aplicaciones, datos y prioridades de negocio.
Articulé el trabajo complementario de estrategia y profundidad técnica, estableciendo mesas conjuntas, criterios de evaluación y trazabilidad entre hallazgos e impacto empresarial.
Una línea base para decidir qué conservar, optimizar, reemplazar o retirar y construir un roadmap por olas de valor.
Reducir conexiones punto a punto, baja trazabilidad y dependencia operativa en un ecosistema con múltiples aplicaciones y tecnologías.
Definí una arquitectura centralizada sobre SAP PO y APIs, con estándares, reutilización, monitoreo, responsables y gobierno del ciclo de vida.
Menor complejidad, mayor observabilidad y una integración más mantenible entre SAP y aplicaciones externas.
Soporte, requerimientos, mejoras y proyectos consumían una misma bolsa sin suficiente trazabilidad ni responsabilidad sobre la demanda.
Separé continuidad, evolución y proyectos; implanté SLA, KPI, clasificación del consumo, forecast, responsables y gobierno con proveedores y áreas usuarias.
Más de 50% de optimización y reducción de incidencias mensuales desde un rango de 5–9 hasta 0–1.
Descentralizar solicitudes sin perder calidad, aprobación, responsabilidad ni trazabilidad de los datos creados en el ERP.
Diseñé flujos sobre SAP BTP que asignan responsabilidades, orquestan aprobaciones y automatizan la creación en SAP con seguimiento end to end.
Mayor control del dato, visibilidad de cuellos de botella y una base sostenible para gobierno de datos maestros.
Extender capacidades a nuevas sociedades manteniendo estándares, integración entre procesos y adopción por parte de las operaciones.
Coordiné alcance, diseño, pruebas, preparación de datos, usuarios clave, despliegue y estabilización de WMS, PP y QM.
Procesos más estandarizados y mayor control sobre operaciones logísticas, productivas y de calidad.
Convertir conocimiento técnico disperso en una capacidad regional capaz de entregar proyectos, formar especialistas y abrir mercado.
Construí células de especialización, lideré más de 200 consultores y arquitectos, estructuré ofertas, preventa, formación y modelos replicables en otros países.
Apertura de oportunidades regionales y contratos BTP por más de US$1M, además de una capacidad técnica sostenible.
Coordinar cambios funcionales, migración de objetos, experiencias Fiori e integraciones dentro de programas de transformación complejos.
Integré arquitectura, liderazgo técnico y gestión de proyectos para gobernar componentes SAP y No SAP, dependencias y entregables.
Despliegues alineados con la arquitectura objetivo y mayor capacidad para evolucionar el núcleo digital sin aislarlo del ecosistema.
Transformar múltiples actividades de la cadena de suministro manteniendo coherencia funcional, experiencia de usuario e integración con SAP.
Lideré la arquitectura y construcción de más de 22 aplicaciones SAPUI5, organizando patrones comunes, servicios e integración con el backoffice.
Una experiencia digital integrada para procesos de suministro y una base reutilizable para nuevas capacidades.
Dar trazabilidad a solicitudes de facturación, documentos, validaciones y pagos entre proveedores, finanzas y el ERP.
Diseñé la arquitectura, integración y evolución funcional del portal, separando experiencia, workflow, servicios y sistema de registro.
Mayor visibilidad del ciclo de facturación y una relación más ordenada entre proveedores, cuentas por pagar y SAP.
Restablecer la operación del portal y preparar la transición de anexos e históricos hacia una arquitectura compatible con S/4HANA.
Organicé el alcance en fases, diferencié responsabilidades entre portal, servicios, SAP y repositorio documental y establecí criterios de migración.
Continuidad de la operación actual y una ruta controlada para evolucionar la integración sin mezclar alcances.
Resolver requerimientos de distintas industrias combinando procesos SAP, desarrollo, rendimiento e integración con equipos externos.
Participé como consultor senior y arquitecto en implementaciones, rollouts y upgrades, utilizando ABAP, Java, Fiori e integración técnica.
Experiencia transversal en proyectos de gran escala y una base técnica que hoy fortalece mis decisiones gerenciales y de arquitectura.